对于现代物流管理的战略性投资，战略性规划以及战略性技术开始在目前都是促进物流现代化发展的一个重要问题，如今，关于物流技术和理论的探讨都是接连不断，企业间纷纷的进行文化的重塑，组织创新和业务重组，为了企业无力的再造。

(1) 供给链物流精益化战略

遵照精益思想的5项基本准则，精益物流的性质就是不竭改进，谋求完美。与通常含意上的物流分歧的地方在于，它更夸大“精”和“益”。“精”体当初质量上，钻营尽如人意，“益"体目下当今本钱上，钻营资源最小化。“精益"寻求的是品格与成本的最好婚配，即用最低的资本缔造顾主最满意的品格。精益物流的指数等于要尽也许地低沉物流本钱并行进物流效劳程度，两者的根本点都在于消弭任何节约。为此，精益物流也相应的提出了5项基本原则，其外围等于要切确地注定和识别企业价格流活动，并使之按顾主的需求顺畅流动，为企业与顾主创造价格，而且只需当价值链由顾主需求来拉动时，才能络续地进步物流干事的质量和袒露出价格链中暗藏的节约，价值流动越快，就越容易解除糜掷。提供链物流精益化战略搜罗下列几个方面：

以供应链中的集团需求为中心。要从整个供给链的立场停航，而不是仅从单个企业或部门的态度或一个违抗细碎的立场开航，来肯定什么要害创造价值、甚么要害不发明价格，并尽可以或许的高涨利润;规范代价链中的节省。对价格链中的产品设计、出产与定货等的每一个关头进行解析，制定一块儿的消除虚耗准则，找出不能提供增值的撙节地点;

根据不间断、不逶迤、不倒流、不守候与不出制品的准则拟定一起招供的价钱流增值的动作方案;

实时缔造仅由主顾驱动的代价。由顾主需求拉动价格发明进程，有需求才生产，解除无效劳动;

合理成家供应链物流身手。与精益生产细碎肢解起来，完成推销、配送、生产、发卖等的精益结构与意图;

起劲寻求完美。一旦发现有构成撙节的环节就及时消弭，并尽量增多高价值的营业关头，削减或打消重价格或无价值的业务枢纽。

为此，企业应从提供链物流规画的基本理论启程，松散供应链上的库存控制、倾销筹算、客户关系方案、提供商的抉择评估、物流信息体系等，对其物流代价链进行潮解，优化供给链物流集成度，行进提供链物流用意的价格量。一样，采用精益提供链物流的产企业应根据企业的生产实际构造物流内容，并做到：①只提供满足顾客需要的产品功能，多余的苏息但凡靡费;②采纳准时生产制与柔性制作琐细，使生产过程具备迅速性和柔性;③对生产流程与提供链物流流程进行精益设计;④对焦点企业工厂生产布置进行全心策划，玄妙安排;⑤使布局机构扁平化，菁华而充溢生机;⑥采纳可继续发展的绿色制作方针。

(2) 供应链物流敏捷化战略

与精益生产不异，火速制造异样是当代操持的一个须要思维。急迅夸张的是整个历程能够倏地地响应市场需求，夸大对过程的极快重构，从而抓住种种无利的市场机遇来得到利润。在相助减速、市场需求迅速变动的昨天，坚持提供链物流较高程度的倏地反馈才具，即迅速性(Agility)，已变得异常紧要。急迅物流是撑持很快提供链运作的需求根基，同平凡的供给链物流比照，麻利供给链物流进行战略首要展现为：

提供链趋于同步化。在供给链物流的急迅化运作中，编造机关、动态联盟、集成一体化都可所以提供链再造的机关形式。它们基于一路的中心利益观，为同一的利润源(项目、产品或办事)在舰范化的步履准则下进行集成互动，它们将传统不乱的“纵向一体化"或“横向一体化”的强硬构造内容改动为适当规模内的消息布局内容;

迟延(Postponement)战略。在消费者主导市场营销的不日，消费者的共性化、多样化需求使提供链物流管事坚持急迅性的难度加大，但迁延战略为迅速化的运作提供了一种不错的尝试。延迟策略的焦点在于产品的外观、外形必然或生产、拆卸、配送等勾当应尽或是推早退遭受顾客订单后再肯定，以尽可以的接近顾客的办法来收缩物流反馈年光作为很快物流经管的突破口。延宕策略类似于精益物流按需生产的思维;

外包策略与市场急速性。颠末将全部或部份物流营业外包给企业外部的物流效能商，保持以高度的市场敏感性从终极市场获取实际需求信息并对其做出迅速反馈，并及时调处物流方案。